組織で対話を浸透させるためのシナリオプランニングと未来創造ダイアローグの組み合わせ方【Stylish Ideaメールマガジン vol.293】
<私>をくぐらせるシナリオプランニングの取り組み【Stylish Ideaメールマガジン vol.289】
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シナリオプランニングは"優れた"手法なのか?【Stylish Ideaメールマガジン vol.242】
成果を明確にすることが学習につながる【Stylish Ideaメールマガジン vol.228】
シナリオプランニングで成果物から考えるという勘違い【Stylish Ideaメールマガジン vol.227】
「作れども、使われず」の製品やサービスをつくらないために【Stylish Ideaメールマガジン vol.226】