事業に直結するシナリオをつくるための3つの"視"【Stylish Ideaメールマガジン vol.282】
シナリオプランニングは、通常7つのステップで取り組みますが、やはり一番の難所は5つめのステップの「複数シナリオ作成」の部分。
ここで言う「複数シナリオ」とは、2軸を使って4つの世界を表現するもののことです。
例えば『実践 シナリオ・プランニング』の第3章でも紹介している世界経済フォーラムによる「2030年の世界における食糧システム」シナリオも、次のように2軸を使って4つの世界を表しています。
この「複数シナリオ」を考えるためには、軸を作成し、
そこまではなんとなくたどり着けたとしても、
幅広いシナリオから事業検討へのつなげ方
シナリオプランニングでは、
そうなると、
しかし、そういう誘惑にめげず、
そうは言っても、
「幅広い世界を見ているだけじゃ、
という声もあるでしょう。
このような場合、つまり「シナリオでは視野を狭めず、
このステップでは、
共通の切り口を設定するための3つの視点
では、ここで言う「共通の切り口」とは、
そこで参考にしたいのが、"視"
- 視点：どんな観点を見ているのか？
- 視野：どんな範囲で見ているのか？
- 視座：どんな立場で見ているのか？
というような感じです。
例えば、シナリオで描かれた4つの世界の中身における「消費者」
そういう時は、漠然と「消費者の様子」と考えるのではなく、視点
あるいは知らず知らずのうちに「
またシナリオで描かれた世界の状況を解釈する際、
このように視点・視野・
過去にシナリオプランニングに取り組んだことがあるという方にお
そういう方に詳しく状況をうかがうと、
「
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株式会社スタイリッシュ・アイデアでは、シナリオプランニングや未来創造ダイアローグを活用し、以下のようなサービスをご提供しています。
・中期経営計画や戦略立案のご支援（シナリオ作成から最終アウトプットの作成まで）
・ビジョン・パーパス策定のご支援
・事業や研究開発の企画検討のご支援
・未来を担う人材育成プログラムのご提供
・シナリオプランニングなどを活用した個別コンサルティング
単に複数シナリオをつくって終わりにしないためにも、プロジェクト等の設計時点からご相談いただくことをお薦めしています。
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